{"id":107821,"date":"2022-07-02T18:55:11","date_gmt":"2022-07-02T23:55:11","guid":{"rendered":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/?p=107821"},"modified":"2022-07-02T18:55:12","modified_gmt":"2022-07-02T23:55:12","slug":"problemas-con-tu-equipo-de-trabajo-tal-vez-el-problema-seas-tu","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/opinion\/problemas-con-tu-equipo-de-trabajo-tal-vez-el-problema-seas-tu\/","title":{"rendered":"\u00bfProblemas con tu equipo de trabajo? Tal vez el problema seas t\u00fa"},"content":{"rendered":"\n

Entre las m\u00faltiples tareas de un l\u00edder est\u00e1 apoyar en la resoluci\u00f3n de problemas<\/strong>. Estos pueden ser simples o sumamente complejos. Pero un desaf\u00edo a la vista es un cabo suelto que no puede ignorarse. Usualmente, el papel del l\u00edder<\/strong> ante estos escenarios es el de conciliador. Pero, \u00bfsignifica eso que todos los problemas tienen su origen en el equipo? \u00bfQu\u00e9 pasa cuando el problema comienza con el l\u00edder?<\/p>\n\n\n\n

En las empresas,\u00a0los problemas son sumamente variados, desde una falla t\u00e9cnica en el equipo o maquinaria hasta colaboradores con poca noci\u00f3n de la puntualidad, metas y objetivos de venta que no se alcanzan, rencillas entre personas o departamentos, mala comunicaci\u00f3n, poca empat\u00eda, entre muchos otros.<\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes de equipo<\/strong> \u201cse quiebran la cabeza\u201d buscando soluciones r\u00e1pidas, pero muchas veces olvidan ir a la ra\u00edz del problema. La consecuencia de esto son problemas persistentes o aparentemente imposibles de solucionar.<\/p>\n\n\n\n

Hurgar en lo profundo y no simplemente dar soluciones \u201cm\u00e1gicas\u201d parece una tarea sencilla cuando el problema est\u00e1 en otros, pero cuando el l\u00edder se ve a s\u00ed mismo como origen de algunos (o todos) los \u201cmales\u201d del equipo<\/strong>, quiz\u00e1s ah\u00ed se abre una posibilidad potente.<\/p>\n\n\n\n

Una persona hace lo que hace porque es una consecuencia de la cultura o del clima organizacional <\/strong>de la compa\u00f1\u00eda. La cultura es como un \u00e1rbol, depender\u00e1 del clima a su alrededor para florecer o marchitarse, para dar frutos y crecer o para terminar por comerse a s\u00ed mismo. Y las personas tienen las conductas que tienen porque eso es lo que se permite o lo que se acostumbra (o no).<\/p>\n\n\n\n

La\u00a0cultura de la empresa depende enteramente de sus l\u00edderes, pues ellos ponen los l\u00edmites y ejemplos para crear un contexto en el que todos los colaboradores sepan c\u00f3mo actuar y en qu\u00e9 t\u00e9rminos. Pero cuando el clima y la cultura organizacional se encuentran viciadas o fracturadas, se articulan din\u00e1micas de \u201cellos\u201d contra \u201cnosotros\u201d: los directores versus los colaboradores, el departamento de marketing versus el de ventas, etc\u00e9tera. Parece que son \u201cbroncas\u201d de las personas, pero en realidad eso es consecuencia de la cultura y el\u00a0clima de una empresa\u00a0<\/strong>y, por lo tanto, del l\u00edder. Ah\u00ed empiezan los retos.<\/p>\n\n\n\n

Hay dos se\u00f1ales principales de un mal liderazgo<\/strong>: cuando la comunicaci\u00f3n de la empresa es una en la que se asumen las cosas y cuando prepondera del egocentrismo entre el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Con la primera, se crean ambientes laborales en los que no se corrobora lo que sucede, no hay transparencia y, por lo mismo, tampoco puede haber una rendici\u00f3n de cuentas<\/strong> en la que cada quien asuma su responsabilidad de frente a los objetivos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

En el caso del egocentrismo, cuando un l\u00edder cree que \u201clas puede de todas, todas\u201d, no hay un espacio para el aprendizaje continuo<\/strong>. Y eso gotea a todas las \u00e1reas de una empresa: \u00bfpara qu\u00e9 crecer si ya se sabe todo? Si el liderazgo de la compa\u00f1\u00eda no est\u00e1 en constante desarrollo, nadie m\u00e1s estar\u00e1 interesado en hacerlo.<\/p>\n\n\n\n

Pir\u00e1mide invertida: Responsabilidad en el liderazgo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un l\u00edder debe asumir la responsabilidad<\/strong> que le corresponde. Los colaboradores no har\u00e1n lo que se necesita porque \u00e9l sabe, sino porque \u00e9l muestra, es decir, predica con el ejemplo y la comunicaci\u00f3n se da de forma clara y asertiva.<\/p>\n\n\n\n

La vieja concepci\u00f3n de que las empresas son estructuras piramidales<\/strong> est\u00e1 totalmente desfasada. El liderazgo comienza con cabezas de equipo que trabajan codo a codo y asumen su responsabilidad, aun ante los retos m\u00e1s desafiantes.<\/p>\n\n\n\n

Es momento de que los l\u00edderes comiencen a ver la estructura al rev\u00e9s, como una pir\u00e1mide invertida <\/strong>en donde ellos est\u00e1n al servicio del equipo. Esto genera empoderamiento para que la gente sepa tomar decisiones y estar al servicio del otro. Este cambio de entendimiento del liderazgo puede generar confianza y responsabilidad colaborativa en un equipo de trabajo y el funcionamiento de una empresa en su conjunto.<\/p>\n\n\n\n

Si hay muchos problemas al interior de una empresa, muy probablemente\u00a0el problema principal\u00a0<\/strong>sea su l\u00edder. El pescado apesta desde la cabeza. Como l\u00edder, si eres capaz de asumir tu responsabilidad con todo lo que funciona y no funciona en tu equipo, ellos se convertir\u00e1n en los l\u00edderes con tus clientes y proveedores, lo que har\u00e1 que tu compa\u00f1\u00eda crezca.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: eleconomista<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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