{"id":115778,"date":"2023-03-05T10:37:01","date_gmt":"2023-03-05T15:37:01","guid":{"rendered":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/?p=115778"},"modified":"2023-03-05T10:37:04","modified_gmt":"2023-03-05T15:37:04","slug":"como-gestionar-los-egos-en-una-empresa-caso-checo-perez-y-red-bull","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/entretenimiento\/deportes\/como-gestionar-los-egos-en-una-empresa-caso-checo-perez-y-red-bull\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo gestionar los egos en una empresa? Caso Checo P\u00e9rez y Red Bull"},"content":{"rendered":"\n

La Formula 1 se ha convertido en uno de los deportes m\u00e1s competitivos y relevantes de los \u00faltimos a\u00f1os, la presencia de Sergio \u201cCheco\u201d P\u00e9rez como piloto de Red Bull ha puesto al mexicano como uno de los protagonistas del deporte motor, pero la presi\u00f3n de obtener resultados y los egos dentro del equipo<\/strong> se han convertido en un reto constante para el director del equipo, Christian Horner.<\/p>\n\n\n\n

Tener en sincron\u00eda al piloto campe\u00f3n del mundo (Max Verstappen) y a Checo para que trabajen en equipo y consigan los resultados que la escuder\u00eda requiere, es una tarea compleja para quienes se encuentran al frente de la organizaci\u00f3n; sin embargo, Horner ha demostrado que sabe c\u00f3mo controlar a su equipo en momentos de m\u00e1xima presi\u00f3n<\/strong>, ejemplos que puedes tomar para tu empresa.<\/p>\n\n\n\n

En el GP de Brasil del 2022, Max ya era campe\u00f3n del mundo, por lo que el resultado de la carrera era irrelevante para \u00e9l, pero Checo luchaba con Charles Leclerc por el segundo lugar en el campeonato de pilotos.<\/p>\n\n\n\n

En las \u00faltimas vueltas de la carrera el tapat\u00edo se encontraba en s\u00e9ptimo lugar y Verstappen en sexto, por lo que el mexicano pidi\u00f3 que le cediera la posici\u00f3n para que \u00e9l pudiera avanzar un lugar y sumar m\u00e1s puntos. El equipo estuvo de acuerdo con la situaci\u00f3n y por radio le pidieron al neerland\u00e9s que cediera su posici\u00f3n<\/strong>, a lo que respondi\u00f3: \u201cYa les dije que no me pueden pedir algo as\u00ed, \u00bfEstoy siendo claro? Tengo mis razones y las mantendr\u00e9\u201d ignorando completamente las \u00f3rdenes del equipo.<\/p>\n\n\n\n

Nadie est\u00e1 por encima de la organizaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Esto gener\u00f3 una gran pol\u00e9mica que Christian Horner tuvo que controlar y a pesar de que Max es considerado el mejor piloto de la \u00e9poca y ya consigui\u00f3 un bicampeonato para Red Bull, se llev\u00f3 una reprimenda en la que se le dej\u00f3 claro que nadie est\u00e1 por encima de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo (Max no est\u00e1 por encima del equipo), trabajamos como un equipo<\/strong>, corremos como un equipo. Nuestro objetivo y nuestra prioridad es ver si podemos conseguir que Checo termine con un subcampeonato\u201d, dijo el directivo en entrevista con Sky Sports.<\/p>\n\n\n\n

Es importante dejarle claro a los colaboradores que se les valora por su aportaci\u00f3n a la empresa, pero que eso no les pone por encima de sus compa\u00f1eros ni de la organizaci\u00f3n. Como l\u00edder es importante gestionar y saber dar merito<\/strong> a quien lo merece sin que esto refleje favoritismos o menosprecio al resto del equipo.<\/p>\n\n\n\n

Permitir el exceso de competitividad dentro de la organizaci\u00f3n puede derivar en envidias o rivalidades que pueden da\u00f1ar el ambiente en distintos niveles de la empresa. De acuerdo con diversos especialistas, es importante que los l\u00edderes dejen claro cu\u00e1les son los valores de la empresa y que no se permitir\u00e1n acciones que afecten la armon\u00eda del equipo.<\/p>\n\n\n\n

Discreci\u00f3n para solucionar malos entendidos<\/h2>\n\n\n\n

Checo no se tom\u00f3 muy bien que Max no lo apoyara en un momento clave<\/strong> y en cuanto se baj\u00f3 del auto con toda la adrenalina del momento, declar\u00f3: \u201cNo s\u00e9 qu\u00e9 pas\u00f3, despu\u00e9s de lo que he hecho por \u00e9l. Si tiene dos campeonatos, es gracias a m\u00ed\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Situaci\u00f3n que acrecent\u00f3 la tensi\u00f3n en el equipo y lo primero que hizo Horner fue reunirse con sus pilotos a solas para arreglar el mal entendido<\/strong>. \u00abNo voy a decir lo que discutimos a puerta cerrada. Los pilotos lo han discutido, se han dado la mano y estamos totalmente centrados en la pr\u00f3xima carrera\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Tras los hechos, ambos pilotos se disculparon p\u00fablicamente por la situaci\u00f3n y aclararon que trabajar\u00edan en equipo. Quiz\u00e1 no sea la charla m\u00e1s tranquila, pero como l\u00edder es importante que est\u00e1s situaciones se aclaren en privado con las personas involucradas<\/strong> y no se generen especulaciones alrededor de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con informaci\u00f3n de Hubspot existen diversas formas en las que se puede resolver un conflicto laboral y en este caso se aplicaron dos muy importantes:<\/p>\n\n\n\n

  • Negociaci\u00f3n:<\/strong> El prop\u00f3sito es que los colaboradores que intervienen en un conflicto laboral intenten, de forma pac\u00edfica y respetuosa, llegar a acuerdos que ayuden a terminar con el problema.<\/li>
  • Mediaci\u00f3n:<\/strong> Se utiliza cuando la negociaci\u00f3n entre las partes involucradas simplemente no va hacia ning\u00fan lado. Con ello se busca que la persona neutral contribuya a crear un ambiente propicio para el entendimiento y la conciliaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Asumir responsabilidad como l\u00edder                 <\/h2>\n\n\n\n

    Christian Horner admiti\u00f3 que el mal entendido hab\u00eda sido en gran medida responsabilidad de ellos al no ser claros con los pilotos de c\u00f3mo se reaccionar\u00edan en caso de que se presentaran ciertas circunstancias de carrera.<\/p>\n\n\n\n

    \u00abCreo que la ra\u00edz del problema fue que nunca hab\u00edamos previsto estar en una situaci\u00f3n<\/strong>, estar en las \u00faltimas vueltas en sexto y s\u00e9ptimo lugar en ese Gran Premio. Creo que fue algo que, como no lo hab\u00edamos previsto, no lo hab\u00edamos discutido antes de la carrera, y creo que fue un error por nuestra parte, que deber\u00edamos haber pensado, o tratado de pensar en cada escenario\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

    Es importante que como l\u00edder se detecten los diversos escenarios que se pueden presentar en los momentos de m\u00e1xima tensi\u00f3n y sobre todo saber admitir que se hace, o qu\u00e9 se deja de hacer cuando se generan problemas dentro del equipo.<\/p>\n\n\n\n

    Es mejor prevenir un conflicto que recurrir a soluciones para arreglarlo. Factorial menciona algunos puntos que te permitir\u00e1n estar un paso adelante de cualquier mal entendido que se pueda suscitar.<\/p>\n\n\n\n

    • Comunicaci\u00f3n adecuada: <\/strong>Los colaboradores deben de tener siempre las indicaciones claras y completas de las tareas que deben desempe\u00f1ar. Incluidos los plazos y las maneras de desarrollarlas.  Es muy importante que la comunicaci\u00f3n se base en el respeto y la educaci\u00f3n de unos a otros.<\/li>
    • Definir la pol\u00edtica de la empresa:<\/strong> Dentro de la organizaci\u00f3n todos deben de saber en todo momento, quienes desempe\u00f1an el liderazgo o cu\u00e1l es el organigrama de la empresa. Adem\u00e1s, tienen que estar claros los objetivos y las responsabilidades que se les exigen, as\u00ed como saber cu\u00e1les son las v\u00edas de comunicaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Este caso de Caso Checo P\u00e9rez y Red Bull es un claro ejemplo de que es mejor prevenir un conflicto que recurrir a soluciones para arreglarlo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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