{"id":128713,"date":"2024-05-13T09:27:22","date_gmt":"2024-05-13T14:27:22","guid":{"rendered":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/?p=128713"},"modified":"2024-05-13T09:27:24","modified_gmt":"2024-05-13T14:27:24","slug":"el-gran-desencanto-64-de-los-trabajadores-se-desilusiono-al-incorporarse-a-su-empresa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/economia\/el-gran-desencanto-64-de-los-trabajadores-se-desilusiono-al-incorporarse-a-su-empresa\/","title":{"rendered":"El gran desencanto: 64% de los trabajadores se desilusion\u00f3 al incorporarse a su empresa"},"content":{"rendered":"\n<p>La expectativa era muy alta y la realidad se qued\u00f3 corta, al menos seis de cada 10 trabajadores reconocen que\u00a0se desilusionaron al incorporarse a su empresa, porque \u00e9sta no cumpli\u00f3 con la percepci\u00f3n que ten\u00edan sobre su\u00a0<strong>marca empleadora<\/strong>. Esto evidencia la brecha entre la cultura organizacional que \u201cvenden\u201d las compa\u00f1\u00edas y la realidad interna del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe\u00a0<em>Las cinco fuerzas del cambio organizacional en M\u00e9xico 2024\u00a0<\/em>de Thrust y el Tec de Monterrey, destaca que el 64% de las personas ha experimentado desilusi\u00f3n al ingresar a una empresa porque no cumpli\u00f3 con las expectativas generadas. S\u00f3lo 19% de los trabajadores asegura que su empleador s\u00ed ofreci\u00f3 una\u00a0<strong>cultura organizacional<\/strong>\u00a0alineada con la percepci\u00f3n que ten\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cCrear expectativas sobre el tipo de empresa, estilo de liderazgo y sistemas de trabajo se ha vuelto clave para lograr la consideraci\u00f3n del talento. Sin embargo, esto representa un nuevo reto para las empresas, pues no s\u00f3lo deben posicionarse en el mercado laboral, sino cumplir con las&nbsp;<strong>expectativas generadas<\/strong>\u201d, indica el reporte.<\/p>\n\n\n\n<p>La necesidad de atraer talento \u201cha detonado una tendencia en las empresas a invertir en su posicionamiento como marcas empleadoras\u201d, especialmente para encontrar a los perfiles adecuados. Pero \u201cel\u00a0<em>marketing organizacional<\/em>\u201d se est\u00e1 convirtiendo en \u201cun arma de doble filo\u201d, advierten Thrust y el Tec de Monterrey.<\/p>\n\n\n\n<p>La brecha entre las expectativas generadas y la realidad que encuentran las personas est\u00e1 presente en todas las industrias. Pero los sectores de servicios profesionales, de finanzas y de entretenimiento rebasan el&nbsp;<strong>80% en el nivel de desilusi\u00f3n<\/strong>&nbsp;entre la imagen percibida por el talento y la experiencia diaria con la cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cHacer que se cumplan las expectativas generadas a trav\u00e9s del&nbsp;<em>marketing<\/em>&nbsp;organizacional es fundamental para lograr estrategias exitosas de&nbsp;<strong>retenci\u00f3n de talento<\/strong>&nbsp;de las empresas. La credibilidad comienza a construirse desde el primer d\u00eda del empleado y, para revertir la baja efectividad en las estrategias e iniciativas de retenci\u00f3n, debe cultivarse m\u00e1s all\u00e1 de la fase de inducci\u00f3n\u201d, se\u00f1ala la investigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque hay muchos esfuerzos en fortalecer las marcas empleadoras, el 47% de los l\u00edderes consultados reconoce que su compa\u00f1\u00eda no es exitosa en la atracci\u00f3n y\u00a0retenci\u00f3n de talento clave.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cDirigir la atenci\u00f3n hacia la organizaci\u00f3n para ofrecer una&nbsp;<strong>propuesta atractiva<\/strong>, sin caer en la mera actuaci\u00f3n superficial o \u2018teatro cultural\u2019 es crucial para capitalizar en la retenci\u00f3n, los esfuerzos y la inversi\u00f3n en los procesos de posicionamiento y atracci\u00f3n\u201d, recomiendan Thrust y el Tec de Monterrey.<\/p>\n\n\n\n<p>En ese sentido, las organizaciones&nbsp;<strong>recomiendan tres acciones<\/strong>&nbsp;puntuales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Coherencia entre la imagen proyectada y la experiencia diaria<\/strong>&nbsp;de las personas, a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas genuinas de marca empleadora y alineadas a la cultura real de la empresa.<\/li><li><strong>Alinear las estrategias de talento con los indicadores<\/strong>&nbsp;y objetivos de negocio, esto demostrar\u00e1 c\u00f3mo una cultura s\u00f3lida impacta en los resultados comerciales.<\/li><li><strong>Hacer tangible la propuesta de valor<\/strong>&nbsp;m\u00e1s all\u00e1 de las promesas en la contrataci\u00f3n, esto con acciones medibles y con m\u00e9tricas que se compartan con cada miembro de los equipos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estrategias de talento, inversiones ineficientes<\/h2>\n\n\n\n<p>Las&nbsp;<strong>transformaciones organizacionales<\/strong>&nbsp;-un aspecto clave para sobresalir en la competencia por el talento- requieren de un compromiso y disposici\u00f3n para cambiar patrones y comportamientos, y en medio de esto, las empresas deben realizar inversiones inteligentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Las compa\u00f1\u00edas s\u00ed est\u00e1n invirtiendo en&nbsp;<strong>estrategias de talento<\/strong>, pero no se hace de manera eficiente. Un 27% de los l\u00edderes reconoce que no se destinan los recursos econ\u00f3micos adecuados, y otro 37% reconoce que la inversi\u00f3n es ineficiente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cCon frecuencia, las figuras de liderazgo se cuestionan si la inversi\u00f3n en estrategias de talento realmente beneficia a las empresas. Aunque la mayor\u00eda concuerda en que&nbsp;<strong>invertir en el desarrollo del personal<\/strong>&nbsp;es lo adecuado, existe una falta de claridad sobre c\u00f3mo esos esfuerzos se vinculan con los resultados finales y por qu\u00e9 algunas organizaciones logran convertir la inversi\u00f3n en capital humano en una verdadera ventaja competitiva, mientras que otras no\u201d, se expone en el informe.<\/p>\n\n\n\n<p>El 63% de los ejecutivos asegura que los recursos econ\u00f3micos para mejorar la gesti\u00f3n de talento y la cultura organizacional no tienen el impacto esperado. En buena medida, la inversi\u00f3n ineficiente se relaciona con una falta de vinculaci\u00f3n entre las estrategias de talento y los objetivos de negocios, un 37% de los encuestados reconoce que toma la decisi\u00f3n basada en\u00a0informaci\u00f3n recabada por m\u00e9todos informales\u00a0como conversaciones o el propio \u2018radio pasillo\u2019.<\/p>\n\n\n\n<p>Las inversiones exitosas, destaca el reporte, requiere que las empresas apuesten por dise\u00f1os de estrategias a partir de\u00a0<strong>informaci\u00f3n confiable<\/strong>\u00a0y con sistemas formales de escucha, as\u00ed como monitoreo y seguimiento de cada medida implementada.<\/p>\n\n\n\n<p>Fuente: eleconomista<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La expectativa era muy alta y la realidad se qued\u00f3 corta, al menos seis de cada 10 trabajadores reconocen que\u00a0se desilusionaron al incorporarse a su empresa, porque \u00e9sta no cumpli\u00f3 con la percepci\u00f3n que ten\u00edan sobre su\u00a0marca empleadora. 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