Ana Bot\u00edn cumple 10 a\u00f1os al frente de\u00a0Banco Santander. Una d\u00e9cada de honda transformaci\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n del grupo, de la cultura, de la tecnolog\u00eda, de los negocios… que han llevado a la entidad a ser una firma referente a nivel europeo y global. Tras una expansi\u00f3n muy fuerte en el Viejo Continente y en Iberoam\u00e9rica, y un enorme esfuerzo en digitalizaci\u00f3n, los planes del\u00a0banco\u00a0ahora se centran en asaltar Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed lo reconoce la propia Bot\u00edn en una entrevista que ha publicado la entidad con motivo del d\u00e9cimo aniversario de su presidencia. \u00abTenemos planes muy ambiciosos en Estados Unidos. En octubre de este a\u00f1o vamos a lanzar Openbank en\u00a0Estados Unidos<\/strong>, y esto es algo que realmente nos diferencia de todos nuestros comparables europeos. El banco digital nos va a permitir tener un crecimiento mucho m\u00e1s r\u00e1pido en el mercado americano. Y esto es algo que realmente es diferencial y que ya hemos demostrado que somos rentables\u00bb, se\u00f1ala la directiva.<\/p>\n\n\n\n Bot\u00edn hace hincapi\u00e9 en que Estados Unidos tiene un potencial de crecimiento enorme para su entidad. Esto contrasta con la apuesta que ha realizado el otro gran banco espa\u00f1ol, BBVA, que hace unos a\u00f1os decidi\u00f3 vender su franquicia all\u00ed. El Santander, en cambio, tiene plena confianza en el mercado americano.<\/p>\n\n\n\n La presidenta de la entidad de origen c\u00e1ntabro destaca tambi\u00e9n la apuesta tecnol\u00f3gica que ha llevado y est\u00e1 llevando a cabo y que el grupo durante su mandato tiene una visi\u00f3n \u00abpor negocios globales\u00bb, es decir, no tanto por geograf\u00edas concretas sino que cada territorio forma parte de un todo. \u00abLa transformaci\u00f3n ten\u00eda que aprovechar la escala del grupo y trabajar de manera conjunta, aprovechar esas ventajas \u00fanicas que tenemos. \u00bfEntonces, qu\u00e9 pasa? Por un lado, el mercado se tiene que convencer que mi tecnolog\u00eda, que la estoy construyendo yo, es tan buena como la de otros y eso se tiene que ver en los n\u00fameros. En los n\u00fameros est\u00e1s empezando a verlo. Pero el mercado siempre mira por el espejo retrovisor. Entonces la realidad es que nos ha tomado 7 u 8 a\u00f1os empezar a dar resultados en l\u00ednea con todo esto que hemos construido y por eso llevamos 2 a\u00f1os donde en 2 a\u00f1os la acci\u00f3n ha mejorado casi un 60% en los \u00faltimos 2 a\u00f1os\u00bb, asegura.<\/p>\n\n\n\n A su juicio, esta defiende que \u00abSantander es hoy el banco europeo, yo dir\u00eda que el banco en el mundo, con mayor potencial de creaci\u00f3n de valor<\/strong> en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Y est\u00e1 siendo reconocido por el mercado desde 2023 hemos subido y hemos mejorado m\u00e1s que nuestros comparables\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Los n\u00fameros, en este caso, avalan su gesti\u00f3n durante esta \u00faltima d\u00e9cada. Durante este periodo, el banco ha aumentado su base de clientes en m\u00e1s de 60 millones hasta los 168 millones; mientras tanto, los resultados financieros tambi\u00e9n acompa\u00f1an ya que de cumplirse las expectativas anunciadas, en los \u00faltimos diez a\u00f1os Santander habr\u00e1 multiplicado por tres su beneficio, por seis la remuneraci\u00f3n al accionista, incrementado en un 70% su rentabilidad y un 50% la ratio de capital.<\/p>\n\n\n\n Se muestra, as\u00ed, \u00aborgullosa\u00bb de los n\u00fameros que ha cosechado y de haberlo hecho de una manera \u00absostenible\u00bb. \u00abCuando me preguntan qu\u00e9 es lo m\u00e1s dif\u00edcil de mi puesto o de mi responsabilidad, al final es encontrar un equilibrio entre hacer n\u00fameros, digamos, hacer crecer el beneficio, crecer los clientes, pero tambi\u00e9n asegurar que lo hacemos de manera sostenible\u00bb, ahonda.<\/p>\n\n\n\n Para alcanzar todo esto, Bot\u00edn echa la vista atr\u00e1s y recuerda el legado que recibi\u00f3 de su abuelo y de su padre<\/strong>. \u00abPara m\u00ed es muy importante entender el pasado para poder hacerlo bien en el futuro. Y septiembre es un mes especial porque se cumplen 10 a\u00f1os desde que soy responsable del Santander, pero tambi\u00e9n es el mes en el que recordamos tanto a mi padre como mi abuelo. Su aniversario es ahora, uno cumple 10 a\u00f1os y el otro 30-31 a\u00f1os. Creo que entender, parafraseando a, creo que era Newton, que lo que estamos haciendo podemos hacerlo porque construimos sobre los hombros de gigantes, porque construimos sobre unos cimientos muy s\u00f3lidos que fuimos construyendo durante much\u00edsimos a\u00f1os y que creo que es s\u00faperimportante entenderlo\u00bb, defiende.<\/p>\n\n\n\n Bot\u00edn desvela que desde peque\u00f1a quiso estar presente en las discusiones familiares. \u00abYo siempre cuando hab\u00eda reuniones o comidas familiares. siempre me juntaba a mi padre y a mi abuelo. Ellos se juntaban solitos y yo me sumaba. Y siempre escuchaba y hablaba much\u00edsimo de finanzas. Recuerdo muy bien hablar de las inversiones industriales, del banco, de la expansi\u00f3n en Latinoam\u00e9rica con mi padre\u00bb, prosigue.<\/p>\n\n\n\n La dirigente recuerda que el primer gran salto internacional del banco lo dio su abuelo, pero que realmente la expansi\u00f3n de la entidad ya fue con su padre, Emilio Bot\u00edn. \u00abEn la \u00e9poca de mi padre fue m\u00e1s expansi\u00f3n, incluso m\u00e1s r\u00e1pida. Nos convertimos en el primer banco de la eurozona, en el primer banco de Espa\u00f1a, hicimos much\u00edsimas compras. Yo destacar\u00eda en esa \u00e9poca de mi padre, la disrupci\u00f3n rompiendo el ‘status quo’\u00bb, sostiene.<\/p>\n\n\n\n Fuente: ABC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ana Bot\u00edn cumple 10 a\u00f1os al frente de\u00a0Banco Santander. 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