{"id":133462,"date":"2024-10-15T09:53:15","date_gmt":"2024-10-15T14:53:15","guid":{"rendered":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/?p=133462"},"modified":"2024-10-15T09:53:18","modified_gmt":"2024-10-15T14:53:18","slug":"contratos-colectivos-impagables","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/editorial\/contratos-colectivos-impagables\/","title":{"rendered":"Contratos colectivos impagables"},"content":{"rendered":"\n

Pareciera una realidad que no tiene cabida en un pa\u00eds con\u00a0tradici\u00f3n sindical de protecci\u00f3n, sin embargo, en M\u00e9xico existen\u00a0contratos colectivos de trabajo<\/strong>\u00a0(CCT) que crecieron de forma exorbitante y que hoy afectan la viabilidad de las empresas u organizaciones que por una raz\u00f3n u otra lo permitieron.<\/p>\n\n\n\n

La cifra de sindicalizaci\u00f3n en el pa\u00eds muestra varias caracter\u00edsticas importantes. Por una parte y de acuerdo con el Inegi, s\u00f3lo el 12.82% de los trabajadores<\/strong> est\u00e1n afiliados a un sindicato, por lo que el control de estas organizaciones colectivas es realmente bajo en el campo laboral.<\/p>\n\n\n\n

Lo anterior se suma a la baja tasa de conquista de las organizaciones sindicales a los trabajadores, de acuerdo con datos del Centro Federal de Conciliaci\u00f3n y Registro Laboral (CFCRL) al 30 de mayo de 2024, s\u00f3lo 12% de las solicitudes<\/strong> de constancia de representatividad llegan a convertirse en un CCT.<\/p>\n\n\n\n

Con esta dificultad y considerando que este proceso implica una fuerte inversi\u00f3n de los sindicatos en campa\u00f1as de promoci\u00f3n y otros mecanismos para convencer al trabajador, estas organizaciones han optado por buscar su crecimiento a trav\u00e9s de demandas de titularidad<\/strong> y disputas de contratos colectivos existentes.<\/p>\n\n\n\n

En ese entorno aparecen como elementos extra\u00f1os los CCT con beneficios que superan ampliamente al mercado, y que hoy reciben mayor presi\u00f3n por cuenta del incremento del salario m\u00ednimo<\/a> que ya empieza a impactar sus tabuladores salariales, lo que luego se multiplica por el impacto que el salario base tiene en las prestaciones establecidas en los acuerdos colectivos. Normalmente estos contratos colectivos tienen cl\u00e1usulas improductivas<\/strong>, que se han convertido en costos fijos y onerosos, acompa\u00f1ados por impactos al pasivo laboral que f\u00e1cilmente pueden terminar quebrando a las empresas que los sostienen.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 entonces el equilibrio? Muchas veces los sindicatos presionan por incrementos que terminan afectando a sus mismos trabajadores por el rompimiento del balance de costos, llevando a p\u00e9rdida de las fuentes de empleo y cierre de compa\u00f1\u00edas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Frente a esa realidad, las empresas tienen el desaf\u00edo de buscar su sostenibilidad, para lo cual existen pocos mecanismos jur\u00eddicos que las soporten, por lo que las \u00fanicas salidas posibles dependen de la negociaci\u00f3n con los sindicatos<\/a>, esperando el apoyo de las autoridades en este esfuerzo.<\/p>\n\n\n\n

Prevenci\u00f3n, clave en el nuevo escenario laboral<\/h2>\n\n\n\n

En este contexto, la mejor estrategia, para el resto de empresas que est\u00e1n empezando a vivir una realidad laboral diferente por cuenta de los cambios de la reforma, es la prevenci\u00f3n<\/strong>, en esta l\u00ednea hay varios aprendizajes que podemos capitalizar:<\/p>\n\n\n\n

1. Los sindicatos llegan hasta donde las empresas permitimos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Toda relaci\u00f3n personal o laboral tiene el riesgo de perder el balance cuando una de las partes se quiere aprovechar de la otra; est\u00e1 en quien recibe la presi\u00f3n<\/strong> decidir si cede o resiste. Normalmente estas presiones vienen en el d\u00eda a d\u00eda, donde vamos entregando terreno con decisiones que van a tener una fuerte consecuencia en el largo plazo. <\/p>\n\n\n\n

As\u00ed mismo, cuando las empresas presionan las condiciones de trabajo y descuidan al trabajador<\/strong> o a sus mandos medios, abren la puerta a que los sindicatos ganen espacios que no necesariamente son los m\u00e1s adecuados.<\/p>\n\n\n\n

2. La presi\u00f3n de la huelga no te puede llevar a un escenario sin retorno<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La sola idea de tener un negocio en paro hace que se prendan las alarmas y terminemos cediendo a muchas de las pretensiones. Sin embargo, el conflicto puede ser un mecanismo necesario que ponga l\u00edmites a esta situaci\u00f3n, incluso bien manejado puede representar una soluci\u00f3n de reordenamiento de la relaci\u00f3n laboral.<\/p>\n\n\n\n

3. Es mejor concentrar los incrementos en el salario<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con el crecimiento del salario m\u00ednimo que se vislumbra en el nuevo sexenio, el impacto de incrementar integralmente los CCT pondr\u00e1 una fuerte presi\u00f3n en los costos laborales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Por lo anterior, una estrategia efectiva consistir\u00e1 en buscar la estabilizaci\u00f3n de beneficios y destinar los recursos en el salario base de los trabajadores. Esto ser\u00e1 de beneficio tanto para las empresas como para sus empleados, para las primeras porque contiene los pasivos y para los segundos, porque genera mejor liquidez para enfrentar los costos y la inflaci\u00f3n del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

4. No incluir nuevos beneficios<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En ocasiones, las mesas de negociaci\u00f3n desarrollan estrategias creativas buscando salidas frente a las expectativas generadas por los sindicatos. En ese esfuerzo vimos, por ejemplo, c\u00f3mo aparecieron bonos que buscaron compensar p\u00e9rdidas por PTU que se terminaron convirtiendo en una parte fija del ingreso del trabajador, \u00e9sta ha sido una pr\u00e1ctica com\u00fan en el sector automotriz, encareciendo de forma importante sus contratos.<\/p>\n\n\n\n

5. Buscar la variabilidad a trav\u00e9s de la productividad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La presi\u00f3n de la negociaci\u00f3n hace que muchas veces, buscando evitar el estallamiento de huelga, nos concentremos en incrementar la base salarial, pero hay que recordar que las empresas no tienen su crecimiento garantizado, por lo que buscar alternativas para que los incrementos est\u00e9n asociados al comportamiento del negocio<\/strong> es clave para la sostenibilidad y de paso genera una gran conciencia en los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Educar al trabajador siempre ser\u00e1 una pr\u00e1ctica positiva para las empresas. Hoy m\u00e1s que nunca se tiene que hablar con transparencia y claridad<\/strong> para que todas las partes de la negociaci\u00f3n conozcan el escenario sobre el cual moverse. Ni los sindicatos deben pretender \u201creventar\u201d a las empresas ni \u00e9stas buscar ahorros de los presupuestos de revisi\u00f3n, pues esto solo genera desconfianza y a la larga se termina cobrando de una forma u otra.<\/p>\n\n\n\n

Hoy la revisi\u00f3n de CCT<\/strong> requiere una mejor planeaci\u00f3n, con una arquitectura de costos cuidadosamente revisada para cuidar todos los impactos y con clara visi\u00f3n del largo plazo, incluso en este sentido la recomendaci\u00f3n es planear por lo menos los siguientes tres a\u00f1os y en ese marco entender c\u00f3mo ir moviendo los recursos para garantizar una mejor gesti\u00f3n del negocio y las personas<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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