El crecimiento de la demanda en las zonas tur\u00edsticas es un gancho para la adquisici\u00f3n de bienes ra\u00edces, especialmente de extranjeros<\/p>\n\n\n\n
La alta\u00a0demanda de inmuebles<\/strong>\u00a0en\u00a0zonas tur\u00edsticas<\/strong>, especialmente residenciales,\u00a0ha generado que firmas que participan en la intermediaci\u00f3n para la adquisici\u00f3n de propiedades, detonen sus modelos de negocios en estas regiones, con perspectivas de expansi\u00f3n hacia el futuro.<\/p>\n\n\n\n Tal es el caso de la firma Realty ONE, que recientemente lleg\u00f3 a M\u00e9xico y la cual prev\u00e9 expandir su modelo de franquicias inmobiliarias<\/strong> en zonas de alta plusval\u00eda<\/strong>, con la finalidad de captar a inversionistas extranjeros<\/strong> que buscan invertir en bienes ra\u00edces en M\u00e9xico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u201cEstamos empezando por los estados donde percibimos una\u00a0mayor inversi\u00f3n extranjera<\/strong>\u00a0en propiedades, aunque el centro del pa\u00eds es muy importante, pero tiene que madurar la marca para estar en el centro\u201d, declar\u00f3 Alfredo Hern\u00e1ndez Sotelo, director general de Realty ONE Group Baja & Pacific.<\/p>\n\n\n\n De acuerdo con registros de la firma, en el 2012 contaba con 14 oficinas, pero en la actualidad suma 500 franquicias en 50 entidades de Estados Unidos y 25 pa\u00edses. En este escenario, la firma busca expandir su modelo en M\u00e9xico, donde prev\u00e9 contar con 70 franquicias en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, que comercialicen en dicho periodo alrededor de 8,000 propiedades, desde residenciales, comerciales e industriales.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed, la firma prev\u00e9 que del total de propiedades que espera comercializar, v\u00eda sus franquicias, 40% sea para\u00a0inversionistas<\/strong>\u00a0norteamericanos. \u201cEsa nueva\u00a0inversi\u00f3n<\/strong>\u00a0deber\u00eda ser del orden de entre los 800 millones y los 1,400 millones de d\u00f3lares, que es un porcentaje importante en materia de\u00a0inversi\u00f3n<\/strong>\u00a0nueva extranjera\u201d, indic\u00f3 Hern\u00e1ndez Sotelo.<\/p>\n\n\n\n Una de las principales apuestas de Realty ONE en M\u00e9xico es posicionar un modelo de franquicia m\u00e1s flexible y rentable, en contraste con el esquema tradicional que, seg\u00fan el directivo, ha dejado de ser viable para muchos emprendedores. \u201cLa franquicia tradicional ha dejado de ser atractiva\u201d, asegur\u00f3. \u201cNuestro modelo de franquicia es un modelo m\u00e1s flexible, m\u00e1s moderno, que no ahoga desde el principio.\u201d<\/p>\n\n\n\n Entre los diferenciadores del esquema que la firma impulsa en M\u00e9xico se encuentra un menor costo de entrada, la posibilidad de acceder a oficinas llave en mano y la ausencia de regal\u00edas sobre ingresos brutos. \u201cLa viabilidad financiera est\u00e1 enfocada en que puedas generar rentabilidad con una cuota de entrada m\u00e1s baja, con un modelo de llave en mano y con costos por transacci\u00f3n muy bajos\u201d, puntualiz\u00f3 Hern\u00e1ndez Sotelo.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, el modelo est\u00e1 dise\u00f1ado para beneficiar directamente al br\u00f3ker y sus agentes, con comisiones m\u00e1s altas y pagos puntuales. \u201cEse ha sido el \u00e9xito de Realty ONE: tener las comisiones m\u00e1s altas del mercado, pagarlas a tiempo y darles todo el soporte tecnol\u00f3gico que requieren\u201d, subray\u00f3.<\/p>\n\n\n\n La firma tambi\u00e9n pone \u00e9nfasis en el uso de herramientas digitales para conectar con compradores m\u00e1s j\u00f3venes y exigentes, que buscan propiedades con recorridos virtuales y caracter\u00edsticas acordes a su estilo de vida. \u201cAhora ya nosotros somos los que tenemos que llegar al celular de la persona que est\u00e1 comprando. Es el celular el principal instrumento de compra y de toma de decisiones\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n El directivo asegur\u00f3 que el modelo est\u00e1 construido sobre una filosof\u00eda de reinversi\u00f3n<\/strong> y sostenibilidad local. \u201cNosotros somos mexicanos, somos empresarios mexicanos que estamos trayendo la marca. No mandamos nada de las utilidades, ni un peso, al corporativo en Estados Unidos. El dinero se queda en M\u00e9xico, se reinvierte en M\u00e9xico\u201d.<\/p>\n\n\n\n Para especialistas del sector, las franquicias inmobiliarias<\/strong> han ganado terreno como modelo de negocio debido a su potencial de expansi\u00f3n y su capacidad para profesionalizar la actividad. \u201cSe trata de un esquema de negocio pensado para el posicionamiento de una marca corporativa\u201d, se\u00f1ala Inmuebles24.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, destacan que este formato permite crecer con lineamientos estandarizados y facilita el acceso a estrategias de marketing m\u00e1s efectivas.<\/p>\n\n\n\n El atractivo de este modelo tambi\u00e9n radica en que representa una alternativa operativamente sencilla y con barreras de entrada relativamente bajas, lo que lo hace ideal para emprendedores que buscan insertarse en el mercado inmobiliario<\/strong> con respaldo de marca y procesos ya probados. \u201cEs un esquema de negocios que ha ayudado a marcas nacionales y extranjeras a crecer de manera paralela a la actividad\u201d, a\u00f1ade el portal especializado.<\/p>\n\n\n\n Fuente: eleconomista<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El crecimiento de la demanda en las zonas tur\u00edsticas es un gancho para la adquisici\u00f3n de bienes ra\u00edces, especialmente de extranjeros La alta\u00a0demanda de inmuebles\u00a0en\u00a0zonas tur\u00edsticas, especialmente residenciales,\u00a0ha generado que firmas que participan en la intermediaci\u00f3n para la adquisici\u00f3n de propiedades, detonen sus modelos de negocios en estas regiones, con perspectivas de expansi\u00f3n hacia el […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":142856,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[],"class_list":["post-142855","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-varios"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=142855"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142855\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":142857,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142855\/revisions\/142857"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/media\/142856"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=142855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=142855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=142855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Modelo m\u00e1s flexible<\/h2>\n\n\n\n
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