Solo 22% de las empresas familiares prepara formalmente a los candidatos para la sucesi\u00f3n, ya que pueden requerir varios a\u00f1os de formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s de la mitad de las empresas familiares en M\u00e9xico carece de un plan de sucesi\u00f3n.<\/strong> En este contexto, el 52% no cuentan con un plan para organizar esta transici\u00f3n, lo que podr\u00eda implicar un riesgo en su continuidad, de acuerdo con el estudio Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armon\u00eda. Reporte 2025, elaborado por el Centro de Investigaci\u00f3n para Familias de Empresarios (CIFEM) de IPADE Business School.<\/p>\n\n\n\n Ricardo Aparicio Castillo, director del CIFEM, menciona que los retos que enfrentan las empresas familiares es la falta de institucionalizaci\u00f3n, planes de sucesi\u00f3n <\/strong>y gobernanza, y con ello, se dificulta la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n Lo que vemos es que pocas empresas se est\u00e1n preocupando o anticipando a un proceso sucesorio\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n El especialista menciona que la acumulaci\u00f3n de malas pr\u00e1cticas, la ausencia de un plan de sucesi\u00f3n y la falta de institucionalizaci\u00f3n compromete la continuidad de las empresas familiares En este contexto, 46% de las empresas corre el riesgo de no subsistir a mediano plazo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es decir, a diferencia de las empresas no familiares, que normalmente se enfocan en competir y vender, las empresas familiares requieren normas <\/strong>para evitar da\u00f1ar la situaci\u00f3n familiar y empresarial, adem\u00e1s de proteger el legado empresarial.<\/p>\n\n\n\n La planeaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 relacionada con la disposici\u00f3n de los actuales directores generales <\/strong>a preparar su salida.<\/p>\n\n\n\n Es decir, 28% de los directores generales no planea retirarse y un 20% hace comentarios acerca del retiro, pero no hay un proceso registrado.<\/p>\n\n\n\n Ricardo Aparicio comenta que existen casos de directores generales que planean permanecer al frente de la empresa hasta el final de su vida sin haber definido el candidato a la sucesi\u00f3n<\/strong>, lo que puede generar problemas a futuro.<\/p>\n\n\n\n Por otra parte, s\u00f3lo el 22% de las empresas familiares est\u00e1 preparando formalmente al futuro sucesor. La preparaci\u00f3n anticipada<\/strong> permite definir responsabilidades y transferir conocimientos.<\/p>\n\n\n\n Es importante considerar que estos procesos son de muy largo plazo. Una transici\u00f3n de una direcci\u00f3n general es un proceso que puede llevar unos cinco a\u00f1os, cuando se lleva a cabo con rapidez y con calma, normalmente son 10 a\u00f1os\u201d, comenta Ricardo Aparicio.<\/p>\n\n\n\n En la actualidad, predominan las empresas de primera generaci\u00f3n,<\/strong> con un 68% de representaci\u00f3n; sin embargo, el porcentaje de empresas de m\u00e1s de una generaci\u00f3n disminuye, porque s\u00f3lo 23% se encuentra en la segunda y 9% ha alcanzado la tercera o posteriores, de acuerdo con el informe.<\/p>\n\n\n\n Para fortalecer la continuidad de las empresas familiares, el especialista destaca la importancia de avanzar en su institucionalizaci\u00f3n y establecer mecanismos formales de gobierno corporativo<\/strong>. Entre ellos se encuentra el Consejo de Administraci\u00f3n, que puede contribuir a delimitar las responsabilidades de los propietarios y de la direcci\u00f3n general.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, la adopci\u00f3n de estas estructuras todav\u00eda representa un desaf\u00edo para las empresas familiares. De acuerdo con el estudio, s\u00f3lo 13% de las empresastiene buenas pr\u00e1cticas de un gobierno corporativo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las empresas familiares enfrentan el desaf\u00edo de gestionar el negocio y, al mismo tiempo, definir c\u00f3mo se relacionan los intereses de la familia con las decisiones empresariales. Establecer reglas claras sobre los roles y<\/strong> la preparaci\u00f3n de las futuras generaciones son aspectos que pueden ayudar a la continuidad de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Fuente: eleconomista<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Solo 22% de las empresas familiares prepara formalmente a los candidatos para la sucesi\u00f3n, ya que pueden requerir varios a\u00f1os de formaci\u00f3n. M\u00e1s de la mitad de las empresas familiares en M\u00e9xico carece de un plan de sucesi\u00f3n. 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