El cr\u00e9dito sigue teniendo una baja penetraci\u00f3n entre las empresas tur\u00edsticas. Seg\u00fan la Encuesta Nacional de Financiamiento de las Empresas 2024 del INEGI, solo 16.4 por ciento de las empresas de servicios tuvo alg\u00fan cr\u00e9dito ese a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
El paso del Mundial por la Ciudad de M\u00e9xico estuvo acompa\u00f1ado de obras, esfuerzos de promoci\u00f3n y mejoras en los servicios, con la expectativa de que sus beneficios se extendieran m\u00e1s all\u00e1 del torneo. Durante su preparaci\u00f3n y desarrollo, buena parte de la conversaci\u00f3n se concentr\u00f3 en la llegada de visitantes, la ocupaci\u00f3n hotelera y la derrama econ\u00f3mica. Ahora corresponde impulsar a las empresas del sector para sostener este impulso.<\/p>\n\n\n\n
Una parte de la respuesta est\u00e1 en las micro, peque\u00f1as y medianas empresas que atienden a quienes nos visitan. En mayo de 2026, el Directorio Estad\u00edstico Nacional de Unidades Econ\u00f3micas (DENUE) del INEGI registr\u00f3 58,167 negocios de hospedaje, alimentos y bebidas en la ciudad, y ocho de cada diez ocupaban a cinco personas o menos. De ellos depende buena parte de la experiencia que puede hacer que una persona recomiende la capital o decida regresar, y mantener esa calidad exige invertir en instalaciones, equipo, tecnolog\u00eda y capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, el cr\u00e9dito sigue teniendo una baja penetraci\u00f3n entre las empresas tur\u00edsticas. Seg\u00fan la Encuesta Nacional de Financiamiento de las Empresas 2024 del INEGI, solo 16.4 por ciento de las empresas de servicios tuvo alg\u00fan cr\u00e9dito ese a\u00f1o. Cuando las mejoras dependen \u00fanicamente de recursos o ahorros propios, pueden aplazarse durante meses o quedar fuera de las posibilidades del negocio.<\/p>\n\n\n\n
A ello se suma la percepci\u00f3n de que el financiamiento est\u00e1 reservado para empresas grandes o de que solicitarlo implica tr\u00e1mites imposibles. Tambi\u00e9n existen obst\u00e1culos concretos, y en esa misma encuesta el 56.4 por ciento de esas empresas se\u00f1al\u00f3 que las tasas de inter\u00e9s y las comisiones altas limitaban mucho su acceso al cr\u00e9dito. Entender qu\u00e9 est\u00e1 deteniendo a cada empresa es indispensable para ofrecerle una respuesta \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n
Estas barreras ser\u00e1n parte de la conversaci\u00f3n del Segundo Foro de Financiamiento al Sector Tur\u00edstico de la Ciudad de M\u00e9xico, que el pr\u00f3ximo martes 27 de octubre reunir\u00e1 a empresarios, Bancomext, autoridades de Turismo y Econom\u00eda y representantes de instituciones financieras.<\/p>\n\n\n\n
A partir de ese intercambio, propongo que brindemos acompa\u00f1amiento continuo a las peque\u00f1as empresas tur\u00edsticas. Se trata de ayudar a cada empresario a definir qu\u00e9 necesita mejorar, cu\u00e1nto debe invertir y cu\u00e1l es su capacidad de pago. Tambi\u00e9n debemos orientarlo para entender los requisitos del financiamiento y resolver las dificultades que encuentre en el proceso.<\/p>\n\n\n\n
Parte de esa preparaci\u00f3n consiste en digitalizar el negocio, y eso cumple dos funciones. La primera es acrecentar las ventas. Del 11 al 30 de junio, las operaciones con tarjetas de cr\u00e9dito y d\u00e9bito sumaron 44 mil millones de pesos m\u00e1s que un a\u00f1o antes. Con datos de las terminales punto de venta de BBVA observamos que el gasto con tarjetas emitidas en el extranjeto creci\u00f3 61% en junio y julio de este a\u00f1o comparado con 2025. Muchos visitantes viajan con poco efectivo, y un negocio sin terminal corre el riesgo de perder esa venta.<\/p>\n\n\n\n
La segunda funci\u00f3n tiene que ver con el cr\u00e9dito. Cada cobro electr\u00f3nico deja un registro que, junto con herramientas para anotar gastos e inventarios, permite llevar una contabilidad m\u00e1s clara y comprobar ingresos ante una instituci\u00f3n financiera. Antes del Mundial, Visa y las autoridades de Econom\u00eda federales y locales promovieron la digitalizaci\u00f3n de los comercios. Podemos dar continuidad a ese esfuerzo para que cada terminal instalada sea tambi\u00e9n el inicio de un historial que ayude al negocio a buscar cr\u00e9dito.<\/p>\n\n\n\n
Del lado de la banca, necesitamos revisar qu\u00e9 tan bien responde la oferta a las distintas actividades del sector. Una empresa que busca ampliar sus instalaciones requiere condiciones diferentes de otra que necesita cubrir su operaci\u00f3n en temporada baja, y las autoridades tur\u00edsticas podemos aportar conocimiento sobre esos ciclos para dise\u00f1ar opciones \u00fatiles.<\/p>\n\n\n\n
Hacerlo requiere responsabilidades claras. La Secretar\u00eda de Turismo puede ayudar a identificar y convocar a los negocios; Econom\u00eda, acercar herramientas de administraci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n; y Bancomext y las instituciones financieras, orientar sobre las alternativas y los requisitos de acceso.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n necesitamos saber qu\u00e9 ocurre despu\u00e9s del primer contacto. Revisar cu\u00e1ntas empresas piden informaci\u00f3n, cu\u00e1ntas presentan una solicitud, cu\u00e1les obtienen financiamiento y por qu\u00e9 otras se detienen permitir\u00e1 corregir la asesor\u00eda y medir si el trabajo conjunto ayuda a que m\u00e1s peque\u00f1as empresas lleven adelante sus proyectos de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Generar un ecosistema tur\u00edstico sostenible depender\u00e1 de que sus peque\u00f1os empresarios puedan hacer planes m\u00e1s all\u00e1 del siguiente gran evento tur\u00edstico. Tener esa posibilidad significa pensar en la continuidad del negocio, en el patrimonio de una familia y en lo que puede dejarse a la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Carlos Mart\u00ednez Vel\u00e1zquez es Director General del Fondo Mixto de Promoci\u00f3n Tur\u00edstica de la Ciudad de M\u00e9xico<\/p>\n\n\n\n
Fuente: Heraldo de M\u00e9xico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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