El entorno empresarial actual exige nuevas formas de trabajar y liderar, y, especialmente en este momento, las empresas necesitan l\u00edderes que centren toda su atenci\u00f3n en las personas, que sean emp\u00e1ticos y que apuesten por la comunicaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo. Estas habilidades han ido adquiriendo mayor importancia en los \u00faltimos a\u00f1os, pero la pandemia de Covid-19 (junto con la crisis econ\u00f3mica y la incertidumbre que ha provocado en empresas de todo el mundo) no ha hecho m\u00e1s que poner de manifiesto su valor. Afortunadamente, existe un grupo de personas que cuenta con las cualidades necesarias para esto, que ya forma parte de las organizaciones y que no suele tenerse suficientemente en cuenta a la hora de pensar en liderazgo: las mujeres.<\/p>\n\n\n\n
Una serie de estudios recientes confirman que las mujeres tienden a ser emp\u00e1ticas y poseen, adem\u00e1s, una inteligencia emocional muy desarrollada. Suelen ser buenas escuchando activamente y pidiendo ideas; colaboran y reconocen el m\u00e9rito de los dem\u00e1s sin tener miedo a cambiar de rumbo si las circunstancias lo requieren. Adem\u00e1s, las empresas con equipos directivos en los que existe paridad de g\u00e9nero son m\u00e1s innovadoras que sus competidores y registran mejores resultados financieros.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan un informe reciente de BCG, las empresas pueden avanzar m\u00e1s y m\u00e1s r\u00e1pido si se esfuerzan por captar, retener y alimentar sus reservas de talento femenino.<\/p>\n\n\n\n
Nuevo modelo de liderazgo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan la consultora, los l\u00edderes de organizaciones Agile de hoy en d\u00eda no se limitan a dar \u00f3rdenes bas\u00e1ndose \u00fanicamente en su propia experiencia o conocimientos, sino que identifican un problema y prestan apoyo a equipos aut\u00f3nomos, que son quienes realmente lo resolver\u00e1n y validar\u00e1n la soluci\u00f3n con los clientes. Ese tipo de liderazgo supone aceptar cierta vulnerabilidad, ya que consiste en apoyar a personas que saben m\u00e1s sobre un tema determinado que sus superiores y que tienen m\u00e1s probabilidades de encontrar la soluci\u00f3n, lo que probablemente har\u00e1 que muchos l\u00edderes tradicionales se sientan inc\u00f3modos.<\/p>\n\n\n\n En un entorno empresarial con equipos multifuncionales cada vez m\u00e1s desacoplados e independientes, los l\u00edderes deben ser emp\u00e1ticos y capaces de dar autonom\u00eda a los dem\u00e1s, inspirar a los equipos, establecer relaciones y aprender con humildad.Estas habilidades \u00abhumanas\u00bb son tan importantes como las capacidades digitales para el \u00e9xito de cualquier empresa, y aunque algunas como la empat\u00eda y el desarrollo de relaciones pueden parecer poco comunes entre los candidatos a puestos de responsabilidad, la mayor\u00eda de las empresas las encontrar\u00e1n en sus propias canteras de empleadas y directivas a\u00fan por descubrir.<\/p>\n\n\n\n Liderar innovando<\/strong><\/p>\n\n\n\n Datos emp\u00edricos demuestran que las mujeres tienen m\u00e1s probabilidades de desarrollar muchas de las habilidades clave de liderazgo. Valga como ejemplo un estudio reciente de Harvard Business Review, que revel\u00f3 que las mujeres que ocupan puestos directivos obtuvieron mejores evaluaciones que sus hom\u00f3logos masculinos en una serie de competencias clave, como inspirar y motivar a otros, establecer relaciones, y colaborar y trabajar en equipo (en caso de que esto parezca algo excepcional, los autores realizaron el estudio original en 2012 y lo actualizaron en 2019, donde obtuvieron resultados similares).<\/p>\n\n\n\n Del mismo modo, a la hora de estudiar habilidades m\u00e1s espec\u00edficas, los investigadores de la Universidad de Leipzig observaron que, de media, a las mujeres se les da mejor descifrar con precisi\u00f3n las emociones de los rostros de las personas. Otro estudio revel\u00f3 que son claramente mejores leyendo el lenguaje corporal. Un tercer estudio determin\u00f3 que los hombres detectan indicios sutiles de emociones como la tristeza en un rostro solo en un 40% de las ocasiones y, sin embargo, las mujeres pueden notar estas se\u00f1ales apenas perceptibles con una fiabilidad del 90%.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, una publicaci\u00f3n en la revista Science demostr\u00f3 que la inteligencia colectiva de los grupos peque\u00f1os aumentaba si hab\u00eda m\u00e1s mujeres en ellos. Es m\u00e1s probable que las mujeres reconozcan los m\u00e9ritos de otras personas, pidan opiniones, escuchen activamente y se turnen para participar en conversaciones o tareas, en lugar de tratar de dominar esas situaciones. Como resultado, los grupos con mayor presencia de mujeres colaboraron m\u00e1s y pudieron aprovechar mejor las posibles contribuciones de todos los participantes.<\/p>\n\n\n\n Un cambio necesario<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo pueden las directivas contribuir a este cambio? \u00abUna gran parte de la creatividad y la colaboraci\u00f3n proviene de poner sobre la mesa diferentes puntos de vista y perspectivas basadas en la diversidad, ya sea de g\u00e9nero, edad, origen geogr\u00e1fico o cualquier otra diferencia visible o invisible\u00bb, se\u00f1ala Teresa Graham, Head of Global Product Strategy de Roche. \u00abOtra parte procede de asegurar que se escucha a todo el mundo y que todos tienen la posibilidad de contribuir plenamente\u00bb. Tambi\u00e9n a\u00f1ade que las mujeres suelen crear redes de aprendizaje que integran y adoptan a adoptar diferentes puntos de vista de forma m\u00e1s natural. Todo ello significa que \u00ablas mujeres pueden ser grandes l\u00edderes y referentes a la hora de propiciar una mayor diversidad de pensamiento, fomentar la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n, y ofrecer oportunidades a quienes no encajan en el patr\u00f3n tradicional\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Para las organizaciones que entienden la necesidad de trabajar y liderar con unos nuevos principios y filosof\u00eda de trabajo y que la diversidad es buena para los negocios, el mensaje es claro: las empresas necesitan identificar personas que cuenten con estas capacidades y asignarles puestos de liderazgo. Si bien esto ya era cierto incluso antes del COVID-19, ahora la pandemia ha puesto de relieve la importancia de un liderazgo emp\u00e1tico y de colaboraci\u00f3n que sea \u00e1gil en la toma de decisiones e implementaci\u00f3n de las mismas. Las empresas que quieran beneficiarse de estas habilidades deber\u00e1n redoblar sus esfuerzos para atraer, retener y motivar a las mujeres.<\/p>\n\n\n\n A prop\u00f3sito del escenario actual, Mar\u00eda L\u00f3pez, Managing director and partner de BCG en Espa\u00f1a, opina que \u00abeste momento exige una capacidad de adaptaci\u00f3n y agilidad a la vez que cuidamos de las personas e incrementamos su compromiso. En ese contexto el liderazgo femenino, que se caracteriza por una serie de skills cuya importancia no siempre ha sido valorada, puede marcar la diferencia entre una organizaci\u00f3n resiliente y que se reinvente y otra que salga de esta pandemia sin capacidad de recuperaci\u00f3n y perdiendo su talento m\u00e1s valioso\u00ab.<\/p>\n\n\n\n Fuente: <\/strong>ABC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El entorno empresarial actual exige nuevas formas de trabajar y liderar, y, especialmente en este momento, las empresas necesitan l\u00edderes que centren toda su atenci\u00f3n en las personas, que sean emp\u00e1ticos y que apuesten por la comunicaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo. 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