Un directivo es una persona, despu\u00e9s un buen profesional que un d\u00eda, a veces muy temprano, tiene la misi\u00f3n de dirigir a un grupo de personas hacia un fin, hacia una meta con la ambici\u00f3n de lograrlas. Normalmente el acceso a la funci\u00f3n directiva no es algo buscado, sino que se produce en el desarrollo natural de la carrera profesional. Por tanto, es algo que hay que aprender en un momento determinado de la carrera y no antes.<\/p>\n\n\n\n
En una reciente obra de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Directivos, \u00abEl arte de liderar\u00bb, preguntamos a 15 directivos de nuestra comunidad de negocios sobre las caracter\u00edsticas que, a su juicio, deben poseer los directivos. Y sus respuestas podr\u00edan agruparse en cuatro grandes temas. Primero, tener una visi\u00f3n estrat\u00e9gica y la capacidad para gestionar el cambio dirigiendo la empresa hacia esa visi\u00f3n. Segundo, tener capacidad para gestionar de manera eficiente del negocio, as\u00ed como, tener orientaci\u00f3n a resultados. Tercero, gestionar a personas tanto en clave individual, como grupal. Y, finalmente, ser una buena persona y un buen profesional, esto es, regirse por principio \u00e9ticos que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de aquello que recogen las normal y los marcos regulatorios.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfD\u00f3nde se adquieren estas competencias? \u00bfC\u00f3mo se desarrollan? \u00bfSe pueden aprender?<\/p>\n\n\n\n
Tradicionalmente la formaci\u00f3n de directivos ha sido encomendada a las escuelas de negocio. Instituciones privadas cuya misi\u00f3n es, precisamente, la formaci\u00f3n de los futuros directivos, as\u00ed como su desarrollo durante toda la vida laboral de aquellos.<\/p>\n\n\n\n
Las escuelas de negocios, que, por cierto, tenemos una magn\u00edfica representaci\u00f3n en nuestro pa\u00eds, hacen un gran trabajo en transferir a los nuevos o futuros directivos una visi\u00f3n general de los negocios, transmiten la importancia del caso y ense\u00f1an a definir estrategias de negocio. Adem\u00e1s, de dar los mimbres de cada uno de los pilares de una empresa desde la contabilidad y las finanzas, hasta la gesti\u00f3n de operaciones, pasando por la tecnolog\u00eda y, un poco, la gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, hay competencias que deber\u00e1n ser desarrolladas en mayor profundidad por las propias empresas hacia sus directivos. Siempre ser\u00e1 en la propia empresa donde m\u00e1s conocimiento habr\u00e1 de su propio negocio. Ah\u00ed surge un segundo protagonista de la formaci\u00f3n y el desarrollo de los directivos. La propia empresa tiene que disponer de programas de formaci\u00f3n y desarrollo para sus directivos, que, a veces, forman un cuerpo de conocimientos en las propias universidades corporativas.<\/p>\n\n\n\n
En general entre ambas herramientas, escuelas de negocio y programas corporativos de desarrollo de directivos, se cubren las competencias de conocimiento de negocio y aspectos t\u00e9cnicos de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Nos quedar\u00eda un aspecto clave como es la capacidad de gestionar personas y equipos. Esta competencia, clave para cualquier directivo, se puede desarrollar por varias v\u00edas. La primera es por aprendizaje vicario. Es decir, observando a los directivos y su manera de hacer. Por ello, es importante disponer de buenos directivos hoy porque son una escuela para los futuros directivos. Este desarrollo se puede apuntalar tambi\u00e9n con programas de \u00abmentoring\u00bb en los que un directivo consolidado se ocupa de desarrollar a un joven.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, nos quedar\u00edan las competencias \u00ab\u00e9ticas\u00bb que, aunque se pueden reforzar con c\u00f3digos de conducta o la propia formulaci\u00f3n de los valores, siempre implica la complicidad de toda la estructura directiva. Aprendemos de aquellos que nos precedieron; y lo que observamos en su comportamiento, nos guiar\u00e1 nuestra propia actuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Fuente:<\/strong> ABC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un directivo es una persona, despu\u00e9s un buen profesional que un d\u00eda, a veces muy temprano, tiene la misi\u00f3n de dirigir a un grupo de personas hacia un fin, hacia una meta con la ambici\u00f3n de lograrlas. Normalmente el acceso a la funci\u00f3n directiva no es algo buscado, sino que se produce en el desarrollo […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":80626,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[],"class_list":["post-80625","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-varios"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80625","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=80625"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80625\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":80627,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80625\/revisions\/80627"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/media\/80626"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=80625"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=80625"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=80625"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}