{"id":83795,"date":"2020-10-05T13:12:41","date_gmt":"2020-10-05T18:12:41","guid":{"rendered":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/?p=83795"},"modified":"2020-10-05T13:12:44","modified_gmt":"2020-10-05T18:12:44","slug":"el-trabajo-remoto-llego-para-quedarse-combinado-con-el-presencial","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/elcuartopoder.com.mx\/nw\/qtp\/el-trabajo-remoto-llego-para-quedarse-combinado-con-el-presencial\/","title":{"rendered":"El trabajo remoto lleg\u00f3 para quedarse, combinado con el presencial"},"content":{"rendered":"\n

Guadalajara.- Para ser competitivo en el nuevo mercado laboral pospandemia, la palabra clave es flexibilidad<\/strong>, tanto para las empresas como para los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

En el lado de las compa\u00f1\u00edas, una de las tendencias que lleg\u00f3 para quedarse son los esquemas de trabajo h\u00edbridos<\/strong>, en los que los trabajadores pueden combinar labores presenciales con el trabajo remoto o desde casa.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con el CEO Outlook 2020 de KPMG M\u00e9xico, de los directores generales de empresa en el pa\u00eds el 88 por ciento utilizar\u00e1n las herramientas digitales<\/strong> de colaboraci\u00f3n remota de manera permanente, y 82 por ciento reducir\u00e1 el espacio de sus oficinas.<\/p>\n\n\n\n

Esto no s\u00f3lo facilita el ahorro de costos, sino que, adem\u00e1s, ser\u00e1 clave para atraer y mantener al talento m\u00e1s capacitado<\/strong>, indic\u00f3 Ricardo Parra, gerente divisional de ManpowerGroup M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEntre m\u00e1s flexible, entre m\u00e1s exista un mayor entendimiento empresa-empleado, el compromiso sube por parte de los empleados<\/strong> hacia la compa\u00f1\u00eda\u00bb, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Para Ricardo Barbosa, encargado de Asuntos Laborales de Coparmex Jalisco, el trabajo remoto incluso puede funcionar como una prestaci\u00f3n adicional<\/strong> para premiar el buen desempe\u00f1o de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

\u00abHay una tendencia a la meritocracia<\/strong>. Ok, t\u00fa trabajas a gusto en tu casa, hoy es viernes, no vienes y tienes chance de estar con tu familia (.), o t\u00fa tendr\u00e1s derecho a lo mejor a un d\u00eda a la semana de ‘home office’ si llegas a las metas, cumples con tus objetivos, est\u00e1s disponible\u00bb, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Ligado a esto, viene una tendencia en el talento a buscar horarios flexibles, derivada de la necesidad de balancear las actividades laborales<\/strong> con las obligaciones familiares, especialmente ahora que las escuelas permanecen en clases virtuales.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa realidad es que la dimensi\u00f3n del tiempo ya ha ido cambiando, y s\u00ed se est\u00e1 ofreciendo mayor flexibilidad a las personas para que puedan ir ofreciendo sus servicios m\u00e1s que en un horario espec\u00edfico<\/strong>, con mayor flexibilidad y disponibilidad\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Claudio Guillermo V\u00e1zquez Beas, director de la Direcci\u00f3n de Personal de la Universidad Panamericana.<\/p>\n\n\n\n

\u00abFlexibilidad para que el colaborador pueda atender situaciones personales<\/strong>, pero al mismo tiempo que est\u00e9 al pendiente de atender en horas que pudieran no ser las tradicionales de trabajo\u00bb, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a los trabajadores, las caracter\u00edsticas que los har\u00e1n m\u00e1s atractivos son la capacidad de adaptarse a estos nuevos esquemas sin afectar su productividad<\/strong>, y las multihabilidades, una tendencia que se fortaleci\u00f3 con la pandemia por la necesidad de optimizar costos, se\u00f1al\u00f3 Barbosa.<\/p>\n\n\n\n

Los cambios<\/h2>\n\n\n\n

La pandemia impuls\u00f3 una flexibilizaci\u00f3n laboral que lleg\u00f3 para quedarse:<\/p>\n\n\n\n

  • Esquemas de trabajo h\u00edbridos (remoto-presencial).<\/li>
  • Trabajo remoto como premio al desempe\u00f1o.<\/li>
  • Horarios flexibles, sin hora fija de entrada o salida.<\/li>
  • Multihabilidades para cubrir diversas funciones.<\/li>
  • Capacidad de ser productivo tanto en casa como en la oficina.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Fuente: <\/strong>SIPSE
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