El fin de a\u00f1o se acerca y con \u00e9l, un ejercicio de reflexi\u00f3n personal y evaluaci\u00f3n respecto al periodo que culmina. Durante estas celebraciones, seguramente estaremos compartiendo la festividad del 31 de diciembre con nuestros seres queridos y, al sonido de las campanadas que marcar\u00e1n los \u00faltimos momentos del a\u00f1o viejo, doce uvas representar\u00e1n nuestros deseos y objetivos para el nuevo a\u00f1o que comienza. En el caso de las organizaciones, tambi\u00e9n se destina un momento para la reflexi\u00f3n y la evaluaci\u00f3n sobre el periodo que concluye; con miras a saber qu\u00e9 tanto se lograron los objetivos planeados. Esta reflexi\u00f3n suele llevarse a cabo en diferentes momentos y foros.<\/p>\n\n\n\n
El C\u00f3digo de Principios y Mejores Pr\u00e1cticas de Gobierno Corporativo del Consejo Coordinador Empresarial, 2018, detalla que, entre otras, son funciones del Comit\u00e9 de Planeaci\u00f3n y Finanzas, estudiar y proponer al Consejo de Administraci\u00f3n el rumbo estrat\u00e9gico de la sociedad para asegurar su estabilidad y permanencia en el tiempo, asegurar que el plan estrat\u00e9gico contemple la generaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico y social para los accionistas, as\u00ed como las fuentes de empleo y la existencia de los terceros interesados, adem\u00e1s de asegurar que el plan estrat\u00e9gico est\u00e9 alineado con el rumbo a largo plazo establecido por el Consejo de Administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Hacer una analog\u00eda con las doce uvas para los deseos y objetivos del a\u00f1o entrante, es con el objetivo de que las organizaciones tomen en cuenta doce principios, mismos que los beneficiar\u00e1n con entendimiento, visi\u00f3n, enfoque, estructura, claridad y alineaci\u00f3n, y que se traducir\u00e1n en la creaci\u00f3n de valor para sus accionistas, colaboradores, socios de negocio y su entorno. Estas doce uvas (prioridades estrat\u00e9gicas), son:<\/p>\n\n\n\n
Para finalizar, y antes de pasar a tomar nuestras doce uvas al ritmo de las \u00faltimas campanadas de este 2021; vale la pena recordar la reflexi\u00f3n que plantea Lewis Carroll en su novela Las aventuras de Alicia en el pa\u00eds de las maravillas:<\/p>\n\n\n\n
\u201cQuieres decirme, por favor, \u00bfqu\u00e9 camino debo tomar para salir de aqu\u00ed?, pregunt\u00f3 Alicia.<\/p>
Eso depende mucho de ad\u00f3nde quieres ir, respondi\u00f3 el Gato.<\/p>
Poco me preocupa d\u00f3nde ir, respondi\u00f3 Alicia.<\/p>
Entonces, poco importa el camino que tomes, replic\u00f3 el Gato\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Esta reflexi\u00f3n es muy aplicable al proceso de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica ya que, para las organizaciones, a diferencia del caso de Alicia, preocuparse (y ocuparse) en entender a detalle su entorno, construir una propuesta de valor s\u00f3lida, definir el rumbo estrat\u00e9gico y dise\u00f1ar un plan estrat\u00e9gico ejecutable <\/p>\n\n\n\n
que les permita avanzar por los caminos estrat\u00e9gicos definidos, s\u00ed importa, e importa mucho. Es por ello que en el IMEF seguiremos acercando el conocimiento especializado y la experiencia compartida de nuestros socios en diferentes disciplinas del gobierno y direcci\u00f3n de empresas, con el prop\u00f3sito de impulsar la gesti\u00f3n y el liderazgo del pensamiento estrat\u00e9gico y sostenible en M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n
*El autor es miembro del Comit\u00e9 T\u00e9cnico Nacional de Gobierno Corporativo del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Por Juan Carlos Rivas Gonz\u00e1lez<\/p>\n\n\n\n
fuente: https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/revistaimef\/Las-doce-uvas-de-la-estrategia-para-2022-20211206-0040.html<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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