En una econom\u00eda como la mexicana, las pausas laborales tienden a ser m\u00e1s forzadas que por decisi\u00f3n propia y est\u00e1n motivadas por distintas razones, como la falta de un sistema para atender la demanda de cuidados, la carencia de un seguro de desempleo, enfermedades o riesgos de trabajo y hasta la intenci\u00f3n de continuar con los estudios. Pero retornar al mercado laboral despu\u00e9s de este proceso de enfriamiento representa un desaf\u00edo para las personas.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa percepci\u00f3n de seguridad en el transporte p\u00fablico, la red de transporte, la brecha salarial, la carga de cuidados explica en buena medida la baja participaci\u00f3n laboral de las mujeres, por ejemplo. Pero tambi\u00e9n hay personas que abandonan su empleo y no buscan regresar a otro porque ven que las condiciones laborales se deterioran y hay cada vez m\u00e1s riesgos personales o de salud\u201d, expone Ana Guti\u00e9rrez, coordinadora de Comercio Exterior y Mercado Laboral del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).<\/p>\n\n\n\n
Desde la perspectiva de la especialista, estos son parte de algunos temas -donde tambi\u00e9n est\u00e1n incluidos los malos ambientes de trabajo- que no se han atendido desde la pol\u00edtica p\u00fablica y de Recursos Humanos en la iniciativa privada y que se vinculan con las pausas laborales que tienen las personas en M\u00e9xico. \u201cTodo eso genera dificultades para que la gente que sale del mercado laboral no se vuelva a integrar r\u00e1pidamente\u201d.<\/p>\n\n\n\n
A trav\u00e9s de su estudio Chief People Officer del futuro, Adecco se\u00f1ala que uno de los retos desatendidos en las \u00e1reas de Recursos Humanos son las estrategias para la reincorporaci\u00f3n de personas que han tenido pausas laborales. A nivel global, por ejemplo, s\u00f3lo el 68% de los ejecutivos de gesti\u00f3n de talento reconoce que sus empresas cuentan con programas para reintegrar a madres trabajadoras a un empleo, pero s\u00f3lo el 40% tiene una estrategia para quienes han hecho una pausa para cuidar a familiares adultos dependientes.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLos programas de reincorporaci\u00f3n tratan de abordar este desaf\u00edo ofreciendo a las personas profesionales que han hecho una pausa en su carrera, un camino de regreso al lugar de trabajo, al brindar una combinaci\u00f3n de colocaci\u00f3n laboral remunerada, oportunidades espec\u00edficas para actualizar habilidades y conocimientos, y creaci\u00f3n de redes, entrenamiento y tutor\u00eda para las y los reincorporados\u201d, explica la firma en su estudio.<\/p>\n\n\n\n
Ana Guti\u00e9rrez considera que en nuestro pa\u00eds este tipo de acciones son aisladas y son pocas las empresas que cuentan con este tipo de programas. Parad\u00f3jicamente, Adecco indica que estas pol\u00edticas de Recursos Humanos podr\u00edan ser una soluci\u00f3n a los temas de escasez de talento en algunas industrias.<\/p>\n\n\n\n
Desde la perspectiva de Ornella Ortiz, profesora de la Universidad Nacional Aut\u00f3noma de M\u00e9xico (UNAM), las pausas laborales est\u00e1n estrechamente ligadas con los motivos de renuncia m\u00e1s frecuentes en el pa\u00eds, como la necesidad de seguir estudiando, los embarazos o los riesgos para la salud. De igual manera, se relaciona con los motivos que llevan a las personas a la inactividad laboral.<\/p>\n\n\n\n
Pero el panorama puede ser mucho m\u00e1s complejo al momento de retornar al mercado de trabajo. \u201cHay una tendencia a tener ocupaciones m\u00e1s precarizadas\u201d, subraya la especialista. Esto puede agravarse m\u00e1s cuando se trata de personas con una escolaridad baja. \u201cEsas actividades precarias, que son las que abundan, permiten un retorno relativamente sencillo al mercado, pero este reingreso sencillo est\u00e1 condicionado por una baja calidad en el empleo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Las pausas laborales, opina Ana Guti\u00e9rrez, evidencian desde temas personales, problemas estructurales y hasta el d\u00e9ficit que registra el mercado laboral. \u201cMuchas de las razones por las cuales hay personas que no son econ\u00f3micamente activas se debe a percepciones, como no tener \u00e9xito en la b\u00fasqueda de empleo o haber buscado un trabajo sin encontrar una oportunidad ligada con su profesi\u00f3n u oficio, al igual\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 es dif\u00edcil volver?<\/p>\n\n\n\n
Ornella Ortiz explica que las dificultades para volver al mundo del trabajo despu\u00e9s de una pausa prolongada se relacionan con la experiencia que deja de acumularse y las competencias que no se desarrollan durante ese per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n
Para Ana Guti\u00e9rrez, los desaf\u00edos para reincorporarse al mercado laboral tambi\u00e9n tienen que ver con los \u201cestigmas\u201d en torno a las pausas laborales. \u201cEstos per\u00edodos est\u00e1n mal vistos y conforme m\u00e1s largos son, menos posibilidades tienes para conseguir un trabajo y se vuelve un c\u00edrculo vicioso. Adem\u00e1s de que es importante esta red de contactos, muchas veces las oportunidades se encuentran a trav\u00e9s de compa\u00f1eros de trabajo y, conforme pasas m\u00e1s tiempo fuera, estos contactos se reducen\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Las especialistas coinciden en que desde la iniciativa privada se puede hacer mucho para mejorar el reingreso de personas que han pasado periodos prolongados fuera de un empleo formal. Ornella Ortiz, apunta que la reducci\u00f3n del tiempo de los procesos de reclutamiento puede ser un primer paso, pues lo extenso que pueden ser estos s\u00f3lo prolonga el tiempo que tienen las personas sin un trabajo.<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con Adeco, s\u00f3lo 13% de las organizaciones cuenta con un programa para apoyar el retorno de personas que han estado inactivas por razones distintas a los cuidados, como las enfermedades de trabajo o las personas que dejaron un empleo por un cambio de residencia de su pareja.<\/p>\n\n\n\n
En ese sentido, la firma puntualiza que el desaf\u00edo no es s\u00f3lo implementar programas para apoyar la reincorporaci\u00f3n de personas con pausas laborales de grupos focalizados como mam\u00e1s trabajadoras, sino adoptar una noci\u00f3n m\u00e1s amplia que abarque a \u201cuna variedad de grupos calificados de personas trabajadoras\u201d y permita a las organizaciones extender sus posibilidades que captar talento especializado.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEn una \u00e9poca de desempleo sin precedentes, los programas de reincorporaci\u00f3n ofrecen formas estructuradas para que las personas regresen al trabajo con la confianza de que recibir\u00e1n apoyo y que tendr\u00e1n las habilidades necesarias para tener \u00e9xito en la obtenci\u00f3n de un trabajo a largo plazo. Para adoptar completamente estos programas, necesitamos un cambio de mentalidad global para comenzar a ver los retornos como programas que benefician los objetivos centrales de la empresa\u201d, se\u00f1ala Adecco.<\/p>\n\n\n\n
Fuente: eleconomista<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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